{"id":4336,"date":"2025-02-02T13:28:56","date_gmt":"2025-02-02T13:28:56","guid":{"rendered":"https:\/\/evitly.lt\/wachsende-bedeutung-von-soft-skills-in-der-it-warum-sie-wichtig-sind-und-wie-man-sie-entwickelt\/"},"modified":"2025-04-17T01:13:05","modified_gmt":"2025-04-17T01:13:05","slug":"wachsende-bedeutung-von-soft-skills-in-der-it-warum-sie-wichtig-sind-und-wie-man-sie-entwickelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wachsende-bedeutung-von-soft-skills-in-der-it-warum-sie-wichtig-sind-und-wie-man-sie-entwickelt\/","title":{"rendered":"Wachsende Bedeutung von Soft Skills in der IT: Warum sie wichtig sind und wie man sie entwickelt"},"content":{"rendered":"\n

\u00dcber lange Zeit wurden IT-Spezialisten vor allem nach ihrer technischen Kompetenz beurteilt: fehlerfreies Programmieren, Erfahrung mit bestimmten Frameworks und gutes Wissen \u00fcber Infrastrukturen. Doch mit dem rasanten Wachstum der Technologiebranche und der Entstehung zahlreicher neuer Teams r\u00fccken neben dem spezialisierten Fachwissen auch Soft Skills immer mehr in den Fokus. Aus Sicht vieler Organisationen entscheiden diese F\u00e4higkeiten oft dar\u00fcber, ob Mitarbeitende langfristig produktiv zusammenarbeiten und Innovationen vorantreiben k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Kod\u0117l \u201esoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiai IT specialistams tampa esminiai?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

1. Komandinio darbo svarba<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dauguma IT projekt\u0173 yra \u012fgyvendinami grup\u0117se: nuo keli\u0173 \u017emoni\u0173 iki dideli\u0173 komand\u0173, dirban\u010di\u0173 skirtingose valstyb\u0117se. Geb\u0117jimas efektyviai komunikuoti, palaikyti atvir\u0105 dialog\u0105, kartu ie\u0161koti sprendimo ir spr\u0119sti konfliktus \u2013 tai po\u017eymiai, kurie byloja apie tvirt\u0105 komandin\u0119 dKomandinio darbo svarba. Dauguma IT projekt\u0173 yra \u012fgyvendinami grup\u0117se: nuo keli\u0173 \u017emoni\u0173 iki dideli\u0173 komand\u0173, dirban\u010di\u0173 skirtingose valstyb\u0117se. Geb\u0117jimas efektyviai komunikuoti, palaikyti atvir\u0105 dialog\u0105, kartu ie\u0161koti sprendimo ir spr\u0119sti konfliktus \u2013 tai po\u017eymiai, kurie byloja apie tvirt\u0105 komandin\u0119 dvasi\u0105. Kai \u017emon\u0117s gali atvirai diskutuoti ir dalintis id\u0117jomis, gimsta naujov\u0117s ir pagreit\u0117ja projekt\u0173 \u012fgyvendinimas. <\/p>\n\n\n\n

2. Klient\u0173 ir verslo poreiki\u0173 supratimas <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Techniniai sprendimai da\u017enai kuriami tam, kad patenkint\u0173 tam tikr\u0105 verslo ar galutinio vartotojo poreik\u012f. Jei IT specialistas geba gerai suprasti, koki\u0105 problem\u0105 sprend\u017eia, ir i\u0161komunikuoti savo sumanymus ne tik technine, bet ir vartotojams suprantama kalba, projektai tampa efektyvesni. Toks geb\u0117jimas i\u0161versti sud\u0117tingus techninius terminus \u012f suprantamas metaforas didina pasitik\u0117jim\u0105 komandoje ir padeda priimti geresnius sprendimus. <\/p>\n\n\n\n

3. Lyderyst\u0117 ir iniciatyvumas<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nors ne kiekvienas programuotojas siekia tapti vadovu, darbo rinkoje ypa\u010d vertinami tie, kurie jau\u010diasi atsakingi u\u017e rezultat\u0105, nebijo prisiimti nauj\u0173 pareig\u0173, sukurti ar pasi\u016blyti nauj\u0105 id\u0117j\u0105. Tai rodo brand\u0105, geb\u0117jim\u0105 dirbti savaranki\u0161kai, o kartu \u2013 auginti ir kitus komandos narius. <\/p>\n\n\n\n

4. Adaptacija ir nuolatinis tobul\u0117jimas<\/strong> IT pasaulis kei\u010diasi \u017eaibo grei\u010diu: naujos programavimo kalbos, duomen\u0173 architekt\u016bros, projekt\u0173 valdymo metodikos atsiranda kone kasmet. \u201eSoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiai, tokie kaip mok\u0117jimas mokytis, lankstumas, noras priimti konstruktyvi\u0105 kritik\u0105 ir geb\u0117jimas prie jos prisitaikyti, padeda greitai reaguoti \u012f naujas rinkos tendencijas ir i\u0161laikyti stipri\u0105 motyvacij\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Svarbiausi \u201esoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiai IT kontekste<\/h3>\n\n\n\n

1. Efektyvi komunikacija<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Geb\u0117jimas paai\u0161kinti techni\u0161kai sud\u0117tingus dalykus skirtingo lygmens specialistams ar net visai tech. nesusijusiems \u017emon\u0117ms. <\/li>\n\n\n\n
  • Aktyvus klausymas, geb\u0117jimas u\u017eduoti papildomus klausimus, norint geriau suprasti u\u017eduot\u012f ar problem\u0105.<\/li>\n\n\n\n
  • Ai\u0161kus ra\u0161ymas dokumentacijose, \u201epull request\u201c apra\u0161ymuose, \u201echat\u201c kanaluose.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    2. Komandinis darbas ir bendradarbiavimas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Dalyvavimas \u201epair programming\u201c, \u201ecode review\u201c veiklose, kur svarbu mandagus, konstruktyvus gr\u012f\u017etamasis ry\u0161ys.<\/li>\n\n\n\n
    • Nusiteikimas pad\u0117ti kitiems komandos nariams, net kai tai n\u0117ra tiesiogin\u0117 atsakomyb\u0117.<\/li>\n\n\n\n
    • Empatija ir pagarba kit\u0173 id\u0117joms bei pasi\u016blymams.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      3. Laiko ir prioritet\u0173 valdymas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • IT projekt\u0173 metu da\u017enai skubama laiku pabaigti u\u017eduotis, tod\u0117l reikia mok\u0117ti racionaliai planuoti savo dien\u0105, susid\u0117lioti darbus pagal svarb\u0105.<\/li>\n\n\n\n
      • Mok\u0117jimas pasakyti \u201ene\u201c pertekliniams u\u017edaviniams, jei jie trukdo pagrindin\u0117ms atsakomyb\u0117ms.<\/li>\n\n\n\n

      • Supratimas, kada verta eskaluoti problem\u0105 auk\u0161tesniam lygiui, o kada bandyti spr\u0119sti savaranki\u0161kai.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        4. K\u016brybi\u0161kumas ir problem\u0173 sprendimas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        • IT specialistas, kuris sugeba ne tik \u012fgyvendinti duot\u0105 sprendim\u0105, bet ir pasi\u016blyti patobulinim\u0173, vertinamas kur kas labiau.<\/li>\n\n\n\n
        • Inovacijos gimsta ten, kur \u017emon\u0117s nebijo daryti klaid\u0173, bandyti nauj\u0173 \u012franki\u0173 ar metodik\u0173, mokosi i\u0161 nes\u0117kmi\u0173.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          5. Geb\u0117jimas priimti ir teikti gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Kritika neturi b\u016bti priimama asmeni\u0161kai, nes jos tikslas \u2013 geresnis rezultatas.<\/li>\n\n\n\n
          • Lygiai taip pat svarbu mok\u0117ti konstruktyviai perduoti pastabas kitiems, kad jos skatint\u0173 tobul\u0117ti, o ne menkint\u0173.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            3. Kaip IT specialistams tobulinti \u201esoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eius?<\/h3>\n\n\n\n

            1. \u012esitraukti \u012f vidines \u012fmon\u0117s iniciatyvas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Dalyvavimas vidiniuose mokymuose, vidin\u0117se konferencijose ar \u201ehackathon\u2019uose\u201c padeda mokytis bendrauti ir bendradarbiauti su kitais skirting\u0173 sri\u010di\u0173 kolegomis. <\/p>\n\n\n\n

            2. Aktyviai siekti gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Paklauskite komandos nari\u0173 ar vadov\u0173, kurios sritys (pvz., laiko planavimas, vie\u0161as kalb\u0117jimas) jums gal\u0117t\u0173 b\u016bti tobulintinos. \u012esiklausykite \u012f pastabas ir ie\u0161kokite praktini\u0173 mokym\u0173, kurs\u0173. <\/p>\n\n\n\n

            3. Dalyvauti bendruomen\u0117s renginiuose<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            IT \u201emeetup\u201c susitikimai, konferencijos ar \u201eworkshop\u2019ai\u201c yra puiki proga ne tik su\u017einoti naujienas, bet ir susipa\u017einti su kitais profesionalais. Tai lavina ir bendravimo, ir savireklamos \u012fg\u016bd\u017eius. <\/p>\n\n\n\n

            4. U\u017esiimti savaranki\u0161ka praktika<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Pavyzd\u017eiui, jei norite geriau ra\u0161yti dokumentacij\u0105, skaitykite kit\u0173 geras praktikas, bandykite ra\u0161yti atvir\u0105 kod\u0105, apra\u0161ykite \u201eopen source\u201c projekt\u0105. Jei siekiate gerinti vie\u0161o kalb\u0117jimo \u012fg\u016bd\u017eius, prisijunkite prie \u201eToastmasters\u201c arba kit\u0173 debat\u0173 b\u016breli\u0173. <\/p>\n\n\n\n

            Organizacij\u0173 vaidmuo ugdant \u201esoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiusai<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

            1. Mentoryst\u0117s programos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \u012emon\u0117s da\u017enai sukuria strukt\u016bruotus mokymosi kelius, kur labiau patyr\u0119 darbuotojai padeda jaunesniems ar naujiems kolegoms. Tai ne tik pagreitina \u012fsiliejim\u0105, bet ir gerina tarpusavio pasitik\u0117jim\u0105. <\/p>\n\n\n\n

            2. Mokym\u0173 ir seminar\u0173 organizavimas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Komand\u0173 formavimas (team building), asmeninio efektyvumo dirbtuv\u0117s, bendravimo psichologija \u2013 tai temos, kurios da\u017enai praver\u010dia kasdieniame darbe. Tokie mokymai gali vykti ir nuotoliu, ir gyvai. <\/p>\n\n\n\n

            3. Gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io kult\u016bra<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Svarbu, kad \u012fmon\u0117je b\u016bt\u0173 skatinama atvira diskusija apie problemas ir pasiektus rezultatus. Jei vadovai reguliariai organizuoja \u201eone-on-one\u201c susitikimus, aptaria ne tik techninius, bet ir bendravimo aspektus, darbuotojai turi galimyb\u0119 \u201emink\u0161tuosius\u201c \u012fg\u016bd\u017eius paversti realiais geb\u0117jimais. <\/p>\n\n\n\n

            4. Ai\u0161ki karjeros sistema<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Kai \u012fmon\u0117 tiksliai \u012fvardija, koki\u0173 \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 reikia norint kilti \u012f auk\u0161tesn\u012f lyg\u012f, darbuotojai ai\u0161kiai mato, kod\u0117l, pavyzd\u017eiui, deryb\u0173, diskusij\u0173 vedimo ar bendradarbiavimo kompetencijos svarbios. Taip atsiranda papildomas vidinis stimulas mokytis ir tobul\u0117ti. <\/p>\n\n\n\n

            Rezium\u0117<\/h3>\n\n\n\n

            \u0160iandien\u0117je IT rinkoje vien tik puikiai i\u0161manyti programavimo kalb\u0105 ar infrastrukt\u016bros \u012frankius nebeu\u017etenka \u2013 ilgalaik\u0119 vert\u0119 komandoje kuria tie \u017emon\u0117s, kurie geba \u012fsiklausyti, bendrauti, bendradarbiauti ir lanks\u010diai reaguoti \u012f poky\u010dius. \u201eSoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiai tampa tuo universaliu pagrindu, kuris padeda ne tik s\u0117kmingai \u012fgyvendinti technologinius projektus, bet ir palaikyti darni\u0105, inovacijoms atvir\u0105 kult\u016br\u0105. <\/p>\n\n\n\n

            Tad jei siekiate b\u016bti vertingesnis specialistas ar norite suburti stipresn\u0119 komand\u0105, verta investuoti \u012f bendravimo, laiko valdymo, problem\u0173 sprendimo ir kitas \u201emink\u0161t\u0105sias\u201c kompetencijas. Taip u\u017etikrinsite ne tik efektyv\u0173 projekt\u0173 vykdym\u0105, bet ir ilgamet\u0119 s\u0117km\u0119 spar\u010diai besikei\u010dian\u010diame IT pasaulyje. <\/p>\n\n\n\n

            <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            \u00dcber lange Zeit wurden IT-Spezialisten vor allem nach ihrer technischen Kompetenz beurteilt: fehlerfreies Programmieren, Erfahrung mit bestimmten Frameworks und gutes Wissen \u00fcber Infrastrukturen. Doch mit dem rasanten Wachstum der Technologiebranche und der Entstehung zahlreicher neuer Teams r\u00fccken neben dem spezialisierten Fachwissen auch Soft Skills immer mehr in den Fokus. Aus Sicht vieler Organisationen entscheiden diese F\u00e4higkeiten oft dar\u00fcber, ob Mitarbeitende langfristig produktiv zusammenarbeiten und Innovationen vorantreiben k\u00f6nnen. Kod\u0117l \u201esoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiai IT specialistams tampa esminiai? 1. Komandinio darbo svarba Dauguma IT projekt\u0173 yra \u012fgyvendinami grup\u0117se: nuo keli\u0173 \u017emoni\u0173 iki dideli\u0173 komand\u0173, dirban\u010di\u0173 skirtingose valstyb\u0117se. Geb\u0117jimas efektyviai komunikuoti, palaikyti atvir\u0105 dialog\u0105, kartu ie\u0161koti sprendimo ir spr\u0119sti konfliktus \u2013 tai po\u017eymiai, kurie byloja apie tvirt\u0105 komandin\u0119 dKomandinio darbo svarba. Dauguma IT projekt\u0173 yra \u012fgyvendinami grup\u0117se: nuo keli\u0173 \u017emoni\u0173 iki dideli\u0173 komand\u0173, dirban\u010di\u0173 skirtingose valstyb\u0117se. Geb\u0117jimas efektyviai komunikuoti, palaikyti atvir\u0105 dialog\u0105, kartu ie\u0161koti sprendimo ir spr\u0119sti konfliktus \u2013 tai po\u017eymiai, kurie byloja apie tvirt\u0105 komandin\u0119 dvasi\u0105. Kai \u017emon\u0117s gali atvirai diskutuoti ir dalintis id\u0117jomis, gimsta naujov\u0117s ir pagreit\u0117ja projekt\u0173 \u012fgyvendinimas. 2. Klient\u0173 ir verslo poreiki\u0173 supratimas Techniniai sprendimai da\u017enai kuriami tam, kad patenkint\u0173 tam tikr\u0105 verslo ar galutinio vartotojo poreik\u012f. Jei IT specialistas geba gerai suprasti, koki\u0105 problem\u0105 sprend\u017eia, ir i\u0161komunikuoti savo sumanymus ne tik technine, bet ir vartotojams suprantama kalba, projektai tampa efektyvesni. Toks geb\u0117jimas i\u0161versti sud\u0117tingus techninius terminus \u012f suprantamas metaforas didina pasitik\u0117jim\u0105 komandoje ir padeda priimti geresnius sprendimus. 3. Lyderyst\u0117 ir iniciatyvumas Nors ne kiekvienas programuotojas siekia tapti vadovu, darbo rinkoje ypa\u010d vertinami tie, kurie jau\u010diasi atsakingi u\u017e rezultat\u0105, nebijo prisiimti nauj\u0173 pareig\u0173, sukurti ar pasi\u016blyti nauj\u0105 id\u0117j\u0105. Tai rodo brand\u0105, geb\u0117jim\u0105 dirbti savaranki\u0161kai, o kartu \u2013 auginti ir kitus komandos narius. 4. Adaptacija ir nuolatinis tobul\u0117jimas IT pasaulis kei\u010diasi \u017eaibo grei\u010diu: naujos programavimo kalbos, duomen\u0173 architekt\u016bros, projekt\u0173 valdymo metodikos atsiranda kone kasmet. \u201eSoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiai, tokie kaip mok\u0117jimas mokytis, lankstumas, noras priimti konstruktyvi\u0105 kritik\u0105 ir geb\u0117jimas prie jos prisitaikyti, padeda greitai reaguoti \u012f naujas rinkos tendencijas ir i\u0161laikyti stipri\u0105 motyvacij\u0105. Svarbiausi \u201esoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiai IT kontekste 1. Efektyvi komunikacija 2. Komandinis darbas ir bendradarbiavimas 3. Laiko ir prioritet\u0173 valdymas 4. K\u016brybi\u0161kumas ir problem\u0173 sprendimas 5. Geb\u0117jimas priimti ir teikti gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f 3. Kaip IT specialistams tobulinti \u201esoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eius? 1. \u012esitraukti \u012f vidines \u012fmon\u0117s iniciatyvas Dalyvavimas vidiniuose mokymuose, vidin\u0117se konferencijose ar \u201ehackathon\u2019uose\u201c padeda mokytis bendrauti ir bendradarbiauti su kitais skirting\u0173 sri\u010di\u0173 kolegomis. 2. Aktyviai siekti gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io Paklauskite komandos nari\u0173 ar vadov\u0173, kurios sritys (pvz., laiko planavimas, vie\u0161as kalb\u0117jimas) jums gal\u0117t\u0173 b\u016bti tobulintinos. \u012esiklausykite \u012f pastabas ir ie\u0161kokite praktini\u0173 mokym\u0173, kurs\u0173. 3. Dalyvauti bendruomen\u0117s renginiuose IT \u201emeetup\u201c susitikimai, konferencijos ar \u201eworkshop\u2019ai\u201c yra puiki proga ne tik su\u017einoti naujienas, bet ir susipa\u017einti su kitais profesionalais. Tai lavina ir bendravimo, ir savireklamos \u012fg\u016bd\u017eius. 4. U\u017esiimti savaranki\u0161ka praktika Pavyzd\u017eiui, jei norite geriau ra\u0161yti dokumentacij\u0105, skaitykite kit\u0173 geras praktikas, bandykite ra\u0161yti atvir\u0105 kod\u0105, apra\u0161ykite \u201eopen source\u201c projekt\u0105. Jei siekiate gerinti vie\u0161o kalb\u0117jimo \u012fg\u016bd\u017eius, prisijunkite prie \u201eToastmasters\u201c arba kit\u0173 debat\u0173 b\u016breli\u0173. Organizacij\u0173 vaidmuo ugdant \u201esoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiusai 1. Mentoryst\u0117s programos \u012emon\u0117s da\u017enai sukuria strukt\u016bruotus mokymosi kelius, kur labiau patyr\u0119 darbuotojai padeda jaunesniems ar naujiems kolegoms. Tai ne tik pagreitina \u012fsiliejim\u0105, bet ir gerina tarpusavio pasitik\u0117jim\u0105. 2. Mokym\u0173 ir seminar\u0173 organizavimas Komand\u0173 formavimas (team building), asmeninio efektyvumo dirbtuv\u0117s, bendravimo psichologija \u2013 tai temos, kurios da\u017enai praver\u010dia kasdieniame darbe. Tokie mokymai gali vykti ir nuotoliu, ir gyvai. 3. Gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io kult\u016bra Svarbu, kad \u012fmon\u0117je b\u016bt\u0173 skatinama atvira diskusija apie problemas ir pasiektus rezultatus. Jei vadovai reguliariai organizuoja \u201eone-on-one\u201c susitikimus, aptaria ne tik techninius, bet ir bendravimo aspektus, darbuotojai turi galimyb\u0119 \u201emink\u0161tuosius\u201c \u012fg\u016bd\u017eius paversti realiais geb\u0117jimais. 4. Ai\u0161ki karjeros sistema Kai \u012fmon\u0117 tiksliai \u012fvardija, koki\u0173 \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 reikia norint kilti \u012f auk\u0161tesn\u012f lyg\u012f, darbuotojai ai\u0161kiai mato, kod\u0117l, pavyzd\u017eiui, deryb\u0173, diskusij\u0173 vedimo ar bendradarbiavimo kompetencijos svarbios. Taip atsiranda papildomas vidinis stimulas mokytis ir tobul\u0117ti. Rezium\u0117 \u0160iandien\u0117je IT rinkoje vien tik puikiai i\u0161manyti programavimo kalb\u0105 ar infrastrukt\u016bros \u012frankius nebeu\u017etenka \u2013 ilgalaik\u0119 vert\u0119 komandoje kuria tie \u017emon\u0117s, kurie geba \u012fsiklausyti, bendrauti, bendradarbiauti ir lanks\u010diai reaguoti \u012f poky\u010dius. \u201eSoft\u201c \u012fg\u016bd\u017eiai tampa tuo universaliu pagrindu, kuris padeda ne tik s\u0117kmingai \u012fgyvendinti technologinius projektus, bet ir palaikyti darni\u0105, inovacijoms atvir\u0105 kult\u016br\u0105. Tad jei siekiate b\u016bti vertingesnis specialistas ar norite suburti stipresn\u0119 komand\u0105, verta investuoti \u012f bendravimo, laiko valdymo, problem\u0173 sprendimo ir kitas \u201emink\u0161t\u0105sias\u201c kompetencijas. Taip u\u017etikrinsite ne tik efektyv\u0173 projekt\u0173 vykdym\u0105, bet ir ilgamet\u0119 s\u0117km\u0119 spar\u010diai besikei\u010dian\u010diame IT pasaulyje.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4087,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-4336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-de"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4336"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4336\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4337,"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4336\/revisions\/4337"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4087"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/evitly.lt\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}